湖南室内儿童游乐园成为主题商业的一个重要关键词，几乎所有主题商业都把室内儿童游乐园当做吸引人流的最佳实践。还有一些机构直接把儿童主题商业来运营。尽管儿童是个能带来人流量、人气的群体，是否能够单独作为室内儿童游乐园来运作？下面湖南高盛游乐作出一些分析：

一、商业发展趋势导致儿童主题商业凸显

    主题商业正经历着跨越式发展，不仅一二线城市，每个社区几公里范围就有规模不算小的购物中心，即使三四城市，购物中心也一个接一个在建设。面对主题商业蓬勃的发展，同质性是所有竞争者都在考虑的问题。未来如何才能生存发展？行业人士普遍认为，细分是未来主题商业发展必然的趋势。事实上，每个市场的发展必然经历零散化、统一化、细分化的发展过程，细分化意味着市场向着精细化和特色化的方向发展。作为消费者，儿童的消费愿望、消费支出、消费频次都有非常大的潜力，现实上和潜力上，儿童消费市场是个数万亿级的超级市场。正因为儿童消费的快速发展，让经营者逐渐意识到儿童市场的价值，纷纷重视、投入到这个市场。大的消费需求、大的资本投入，就不可避免地促进了儿童主题商业的出现和发展。从实践来看，既有室内儿童乐园与爱琴海购物中心互相促进，湖南高盛游乐设备乐园对五彩城人流的大力拉动，也有坐拥沿海商业发达省会城市和婴童产业基地，以卡通概念切入的大型儿童主题商业却经营惨淡。

二、儿童主题商业不宜按照专业市场发展

    湖南室内儿童游乐园应该如何发展呢？前面提到哪些失败的室内儿童游乐园又给我们哪些经验和教训呢？简单地想，儿童主题商业是否可以专注于儿童，向电器、家具市场一样，简单地发展成为儿童专业市场？应该从消费者源头来看，儿童消费者其实有别与其他专业市场，最大的区别就是：其他专业市场通常面对个体消费者，而儿童市场则面对的是群体消费者，最少是两人，有时甚至是四人、五人。这时很关键的，如同旅行一样，一个人的事通常可以说走就走，但一群人就不那么容易了，每个人需要自己的角色，各自的关注点，需要发起、协商、妥协，只有提前计划，最终才有可能实现。这就对单一服务的专业市场提出挑战。或许很多家长会说，有孩子后，家长关注点会集中到孩子身上，一些商家也会这样认为。但是，家长爱孩子没错，爸爸还爱妈妈呢！如果让爸爸每次陪妈妈逛街，那几乎是不太可能。对于室内儿童游乐园是同样的道理，室内儿童游乐园不宜只专注儿童群体，不能让陪伴的家长无所事事、无聊至极。

三、儿童消费的特性决定了儿童主题商业不应发展成为儿童专业市场

    童主题商业应该按照“以儿童为特色但满足家庭消费”的大方向来发展，如果把儿童主题商业称之为一个产品，艾索儿童研究咨询公司研究和实践认为，首先要明确了这个产品定位的客户是：家庭而非仅仅是儿童。其实对于儿童主题商业的思考，也处在不断的实践和总结过程中，室内儿童游乐园对于商业来说是像“太阳”一样自身就能发光发热，还是像“月亮”一样需要有点其他外力才显明亮，值得思考。

    室内儿童游乐园是儿童游乐及教育等综合室内儿童游乐园市场爆发后，主观理想化增加配套附加项目的产物，大部分的室内儿童游乐园偏离了儿童及家长的单纯消费思维，各种各样的配套项目被“配套”到了游乐或教育的周围，所谓的室内儿童游乐园，其实小朋友的需求就那么简单和定向，要么儿童游乐园、要么教育课程等等，都是相对定向的。用综合配套一站式的方式做儿童，胜算的概率真的很低，因为这些都是主观理想化思维，只是一部分人自己认为，并不是大众需求。