从超市门口的1块钱坐一次摇摇车，到大型购物中心里层出不穷的淘气堡儿童游乐园娱乐区，近几年，商家在儿童消费领域的争夺可谓不遗余力。以某大型儿童乐园为例，钓金鱼、蹦蹦床、赛车、太空沙子等项目一应俱全，即使是工作日也会有许多家长在陪孩子做各种游戏。

在综合体内配置儿童游乐园淘气堡很常见的事，随着部分商场战略的调整，据观察，在各大商场、超市内，几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。业内人士指出，儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多。购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展，类型趋于多元化。

儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。根据“万达集团2015年上半年工作报告”透露的信息，万达宝贝王于2015年开业的儿童乐园淘气堡店达到57家，今年将突破100家，2020年将超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。据部分数据显示，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市，则至少要3年以上才能回收成本。然而，这还不是最贵的，以儿童职业体验馆著称的融道中国的每家儿童体验馆，投资起码在6,000万元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便诞生了高水平的消费。

现在家庭都是“小鬼当家”。孩子想去哪儿玩，父母都舍得下血本，而购物中心正是把握了父母的这种心理，将儿童配套设施变成了专业、主营业务。据市民反馈，万达宝贝王刚开业就带孩子去玩，一天265元。小孩每周至少要玩两三次，这样算下来，干脆办了一张8888元的年卡。孩子正是天性释放的时候，要充分挖掘其创造力和想象力，再“烧钱”也万万不能省。

随着生活水平的提高，“小鬼当家”的消费模式往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。据了解，越来越多的室内儿童娱乐设备项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是引导家长共同参与，实现亲子互动。既能够在提高儿童安全性的同时减少人力成本，又能够增加家长陪同产生的收益，可谓“一举两得”。随着消费观念和“4+2+1”的家庭结构的影响，一个家庭能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的“黏合力”，会为卖场带来更多的消费力。在购物中心的儿童娱乐业态中，有两成的收入来自家长陪同的消费。