随着二胎生育政策的出台、电商的冲击。儿童产业成为重点扶持对象，市场主流消费意识慢慢转向以家庭为主导的消费热潮，哪里有孩子，哪里就有“钱”途。使儿童市场瞬间火爆，儿童乐园也随之迅速膨胀。那么问题来了，什么叫做儿童乐园？儿童乐园做多大才适合？儿童乐园越大越好？儿童乐园的经营模式相同？

经营室内儿童乐园切勿从众， 避免项目单一，有些人认为室内儿童乐园就是弄个淘气堡就可以了，放几台摇摆机，起个名字就是儿童乐园了，其实，这种根本不具备儿童乐园的内涵，只能算是传统电玩的衍生品，模式没有变，只是变了一下形式，没有真正站在家长和孩子，及市场的角度去考虑。现在市场上，像这种室内儿童乐园淘气堡占到大多数，不知道为什么要开儿童乐园，而正是因为没有方向，这种儿童乐园经营下去，只能是千军万马中的过河小卒，能趟过去的寥寥无几。像这种儿童乐园，一般会在开业前两个月人气很旺，接下来两个月趋于平淡，到半年周期时，可能就门庭冷落，甚至转让。从儿童市场可以看，现在转租、出兑小型儿童乐园的越来越多，但是奇快的是这些信息往往被人们所忽略，只是看到那些为数不多的成功案例。

与上面第一种室内儿童乐园相比，接下来第二种就稍微大点，可以达到千八百平方，往往比第一种还多了一个主题装修。那么，儿童主题乐园的主题是什么呢？只是外观形象的展示吗？显然不是，主题也有显性和隐性之分，在形象上营造一个主题，这是显性的，比较容易实现，但是这只是一种肤浅的主题，具备了主题的外衣，还不具备主题的内涵。这种儿童乐园可以在前三四个月经营不错，但是随着游玩次数的增加，也会慢慢平淡，因为投入相对第一种来说较多，投资人不会轻易放弃，会想方设法经营下去，到最后可能也不是很理想，勉强维持。

相对前两种，第三种更大，资金充足，做地标，打造主题性的。市面比较多的就是体验类型的，这种体验式儿童乐园出发点是好的，提前感受社会不同的分工，对儿童来说是有益的。体验式的儿童乐园持续性比前两者会长，因为规模大，可看的东西多，但是时间长了，家长就会发现虽然场景不同，模式基本一样，只是换了不同的衣服，很多这种体验式儿童乐园都面临项目单一的问题。

理性的投资室内儿童乐园，适合的才是最好的投资项目，万达集团以打造中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群为发展目标，针对0-12岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线，儿童乐园部分主要定位为“创新型动漫亲子乐园”，分为3,000-5,000平米乐园和15,000平米以上乐园两大产品，在游乐中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等，计划到2020年形成投资逾50亿元，近200家规模，但是，万达模式对整个儿童游乐市场的借鉴作用到底有多大？仁者见仁智者见智，对一些大的地产商、物业主有借鉴作用，但是对一些民营企业或者同行，以及想经营儿童乐园的个人来说，可能是一个陷阱。

    因为出发点的不同，需求的效果也不一样，类似万达这种，在资金，品牌，宣传等方面，占有绝对的优势，他们需求的是整个商场效应，可能只是把儿童乐园作为配套，以此来带动商场的整体人气及营收。随着整个市场的变化，很多人都看到了“儿童乐园”这个商机，这其中当然也不乏大资本的投入。而真正读懂商机的密码，才能够抓住商机，如果只是随波逐流，怀着从众心理，可能就会成为市场发展的牺牲品。